PROSES MANAJEMEN STRATEGI

Proses manajemen strategi terbagi 4, yaitu :

1.Penyusunan Strategi vs Implementasi
2.Analisis Situasi
3.Kekuatan dan Kelemahan Internal
4.Peluang dan Ancaman Eksternal

1.Penyusunan Strategi vs Implementasi

Penyusunan strategi(strategy formulation)
meliputi perencanaandan pengambilan keputusan yang membawa pada pembuatantujuan perusahaan dab pengembangan rencana strategis tertentu.

Implementasi strategi(strategy implemetation)
meliputipenggunaan alat manajerial dan organisasi dalam tujuannya untukmengarahkan sumber daya ke arah pencapaian hasil strategis.

2.Analisis Situasi

Penyusunan strategi sering diawali dengan anlisis faktor internal daneksternal yang dapat memengaruhi situasi kompetitif perusahaan.
Analisis situasi (situation analysis)adalah analisis kekuatan(strenght ), kelemahan(weakness), peluang (opportunities), danancaman (threats)yang dapat disingkat SWOT.

3.Kekuatan dan Kelemahan Internal

Kekuatan(strengths)
merupakan karakteristik internal positif yangdappat digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan kinerjastrategisnya.

Kelemahan(weakness)
merupakan karakteristik internal yang dapatmemperlambat atau menghambat kinerja organisasi.

4.Peluang dan Ancaman Eksternal

Ancaman(threats)
merupakan ciri-ciri dari lingkungan eksternal yangdapat menghambat perusahaan dalam mencapai tujuan strategisnya.

Peluang(opportunities)
merupakan karakteristik dari lingkunganeksternal yang memiliki potensi untuk membantu organisasi dalammencapai atau melampaui tujuan strategisnya.Proses manajemen strategi

Proses manajemen strategis ada 8 langkah :

1.  Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi
2.  Menganalisis lingkungan luar
3. Mengidentifikasi peluang dan ancaman
4. Menganalisis sumber daya organisasi
5. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan
6.  Merumuskan strategi
7.  Melaksanakan strategi
8. Mengevaluasi hasil